随着工业互联网产业规模首破万亿，中国制造业数字化转型全面提速。制造业新动能带动产业链协同高效运转，为企业提质增效。

　　数智新生态-黑灯工厂

　　厂房内不再是灯火通明，机器在闪烁的绿灯中运行，这是某工业互联网深圳园区的一幕。自首座以机器人替代人力的“关灯工厂”现身，越来越多工业企业或产区推进“灯塔工厂”。“灯塔领航”计划，希望在2023年2025年之间，为10家领军企业建设*********灯塔工厂，一百家头部企业实现完整数字化转型。

　　成为“灯塔工厂”

　　成为灯塔工厂的单一工厂营收没有低于50亿元营收的，它要是所处行业、细分领域的标杆，有一定的江湖地位，已经获得市场的认可。

　　“灯塔工厂”的关键词不止是数字化，可持续发展能力暨绿色低碳也在成为重要考核标准。“可持续性指标甚至放在了核心经营指标前面。”左赣鸿说，应对全球极端气候，加快向可再生能源转型，也成为制造业企业的“分内之事”。

　　如何迈向“灯塔工厂”-从上而下的顶层设计

　　毫无疑问，数字化的执行自然少不了从顶层设计开始。数字化并不在于是否有一套顶层设计，相反，越是传统的、行业中存在已久的技术，如自动化，可以解决很多简单重复烦琐的劳动;一些传统的精益手法，也可以给企业降本增效。

　　“如果对方连基本的马步都没蹲过，我们从来不会强推数字化技术。”很多传统中小企业，设备很老旧，甚至用的还不是数控设备，数据也采集不上来。实际上，数字化是锦上添花的事情，如果没有标准化、自动化，谈信息化和数字化是在骗人，真正的数字化、智能化只是将底层的功能集中起来并放大，达到改善的目的。

　　考虑什么样的场景该串接怎样的系统，哪些数据是放本地还是云端，还有哪些数据应该是保密的，都要重新梳理。

　　考虑数据怎么进仓，如何把业务流程搬到线上去，从实质上改变一些基础性工具。

　　未来，人和数据是企业最重要的资产，而数字化则是打造数据资产的关键，钱可以买到设备，建工厂也不是难事，各地都在激烈招商引资，唯有人和数据是需要企业自身积累的。

　　以MES系统为例，至今导入工厂已很多年了，伴随着管理诉求的变化、颗粒度变得更细，MES系统现在也还在不断改进，流程和效率也在一点一滴改善，经年累月的积累使得系统越来越好用，而其他企业也需要在实际使用中不断摸索自己需要什么，大企业一套大而全的MES系统复制过去也用不了，“适合的才是最好的”。

　　企业数字化转型不是一蹴而就的短期行为，更是一个能力长期培养的过程。