众所周知的八大浪费,很核心的浪费就是计划浪费,因为计划不合理造成客户订单延误、供应商疲于奔命,物料不齐套造成一线员工的停工待料等等。计划部门早已是公司的司令部,是产供研销的指挥中心,是信息的集散地与决策中心。

所以,建立合理的排产逻辑与调度规则,让企业所有人员围绕统一的指令开展工作,将是所有企业高效运营的核心。

1、计划的改革

钱老师在直播中指出多品种小批量的按单生产模式已成为常态,旧的生产模式面对复杂的系统导致企业面临“三高”:高交期、高库存、高成本。这就需要从接单计算交期承诺开始到交货完成的集成,计划与排程的APS可以实现产能利用与物料供应优化。

2、APS排程体系

接下来,钱老师对APS(Advanced Planning and Scheduling) 高级计划与排程给出了定义:它是均衡供应链与生产过程中各种资源,在不同的供应链与生产瓶颈阶段给出最优的生产计划与排程,实现快速计划排程并对需求变化做出快速反应。使用各种先进算法技术的软件。

还区分了MPS、MRP、传统计划方法等多个系统的不同之处,归纳出APS可以与基础数据无缝集成,可配置排程规则,排程计算后支持分析,排程支持模拟与优化调整。并详细介绍了APS在机械加工行业、电子加行业、机械全流程行业、汽车制造行业的应用。

APS最突出的3个特点是自动化、快速计算和考虑约束;能够制定精确到工序级别的生产计划和物料计划!可以根据当前的物料及资源能力,对意向订单进行模拟排程,从而准确回答客户订单交货期!

3、APS案例分享

钱老师以某公司的注塑机台计划排程为案例,分享了实施注塑机台计划排程后,减少了注塑上下模时间,注塑计划打通注塑MES系统,实现电机绕线,定子,转子,部组计划排程,绕线约束定子计划,定子和转子约束部装计划;实现注塑与电机半成品约束总装计划,总装计划自动分配到生产线体等。

4、APS实施收益

最后,钱老师总结APS高级计划与排程系统的收益:可实现高效制定生产计划、库存削减、共享化,提高客户满意度,降低成本提高生产效率,支持现场可视化生产。

排程率提高50%

齐套率提高20%

切换损失降低10%

库存降低30%

随着市场环境的变化,以及市场竞争的加剧,产品种类日益增多,客户对交期日趋严格,如何用更少的人,更短的时间,更少的库存,做出更多的产品, 成为企业考虑的重点。

乐鱼APS系统项目能够帮助企业快速制定符合各种生产约束条件(人、机、料、法、环)、满足计划目标与策略的、优化的详细生产作业计划,实现缩短制造提前期,削减库存,提高交货期的遵守,有效的实现客户的利益增长。感谢钱老师的精彩分享,对APS系统感兴趣的朋友可以与我们取得联系。

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