现如今,企业之间的竞争是整个价值链甚至是产业链的竞争。企业数字化转型实践中,采购环节不再局限于传统业务模式,通过供应链的数字化促使采购解决方案进行转变和采购管理体系的优化再造,打通了供应商与企业方的信息通路,实现供应商管理体系的高效协同,是战略和战术体系的系统化变革,也为企业数智化、集中化、去中介化、全流程管控化奠定发展方向。

1、SRM概述

方老师通过SCM、SRM和ERP概念的对比,指出SRM供应商关系管理系统是从寻源、引入、资质、等级、询报价、招投标、业务协同和绩效评估、淘汰的整个生命周期,协助企业培养供应商、优化供应商数量、发展稳固的战略性供应商、提高采购效率、提高采购品质、降低采购成本,最终为企业达成客户交付为目的一套管理信息系统。

SRM可以促进构成可靠有韧性的供应链体系,让交付更快、效率更高、质量更可靠、响应更敏捷,企业的核心竞争力就是从这些地方一点一滴累积。

传统的工作模式容易导致信息不对称、不及时、不关联。从而造成决策失当,效率不高。因此越来越多的企业选择SRM系统项目来解决这一系列的痛点与难点。

2、解决方案

方老师指出现代供应协同是一种建立在信息管理系统和互联网为基础的供应协同运营系统,围绕该系统是需求方和供应方都有迫切的需要;也是互联网时代的大势所趋,企业的必然选择!

现代协同供应需求分析出企业对协同供应的真正5大需求:系统关联性、系统独立性、构建快速性、成本经济性、易学易用性。

SRM供应商管理平台可以利用数字化的技术辅助企业来提升我们的供应商体系。实现供应商管理及采购业务全过程管理的两个闭环。

供应商管理有8项:

1.陌生供应商注册

2.潜在供应商 资料管理及自评

3.潜在供应商 准入管理及验厂

4.合格供应商 管理

5.合作供应商 日常管理

6.合作供应商绩效KPI评估

7.合作供应商评级分级

8.合作供应商淘汰及清算

采购业务全过程管理8项

1、采购需求

2、确定供应商

3、签订合同

4、下达采购订单

5、采购订单协同

6、收发货管理

7、对账与结算

8、订单关闭

3、实施效果

方老师最后列出了多种实施效果及实现方式,让大家对应商关系管理系统有了进一步的了解。

最后,方老师继续围绕“供应商关系管理”与大家进行互动交流,并给出了一些切实可行的办法和建议。

希望今天方老师的分享让更多的企业管理层认识到SRM系统供应商关系管理的重要性,供应商关系管理工作为企业的采购过程管理、生产管理过程提供有力的支撑,如果只是一味地追求低价,不注重供应商关系管理,企业很容易陷入误区,从而造成不可逆转的损失。

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