SCM供应链整合，能给企业带来哪些收益?

　　越来越多的企业正在从实施供应链管理的变革中获得长远的收益，不仅企业自身获得了传统管理模式不可能达到的效果，而且与之合作的供应商也在实施供应链管理的过程中收益非浅。正如企业界目前认可的：将来市场的竞争不再是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。供应链管理不仅作为一种新的管理思想在企业中广泛应用，而且给企业带来了切实的效益，实施供应链管理的企业在如下方面均有所改善：

　　● 降低供应链成本25%-50%

　　● 提高企业交货能力20-30%

　　● 提高库存周转率20-45%

　　● 改善供应商关系，提高合作能力

　　这些都是传统企业管理模式不可能达到的绩效。

　　为什么实施供应链管理会为企业带来如此高的收益?

　　供应链管理(SCM：Supply Chain Management)思想产生于企业管理思想从“纵向一体化”向“横向一体化”的转变中，可以说“横向一体化”是供应链管理的思想萌芽。

　　供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户联成一个整体的功能的网络结构。不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链和资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加价值，给相关企业都带来收益，这就是我们讲的合纵连横，多变共赢的成功模式。

　　为什么实施供应链管理会为企业带来如此高的收益?

　　采用传统管理模式的企业可能会在如下方面一筹莫展：

　　● 为如何再降低一点点生产成本而处心积虑

　　● 因疲于应对多变的客户需求而焦头烂额

　　摊开双手已经耗尽了企业内部几乎所有的管理提升空间，换来的却是微不足道的绩效改进...

　　为什么会这样?

　　因为现在的企业管理已经从单纯注重企业内部职能转变到提升企业核心竞争力，以加强企业联盟这种全新的供应链管理方法。几乎所有的跨国企业都已经将企业的管理视角和业务范围拓展到各自的上下游企业中，正以全新的管理思想和IT方法打造自己的全球供应链，在经济全球化趋势进一步突现的今天，作为中国企业的您已经自觉或者不自觉的融入了全球供应链的构建和变革中; 其实企业的这些问题和困惑已经不可能通过传统管理方法有效解决，必须采用新的管理思路：供应链管理。目前很多企业内部供、产、销系统、部门职能隔阂、信息系统应用、市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制等方面存在较大问题。供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点。

　　供应链管理涉及企业管理的方方面面，企业从哪些方面入手才能更容易更经济地达到好的绩效?实际上供应链管理实施是一个不断完善管理范围的过程，从企业内部的计划。物流管理到实施与供应商的合作伙伴关系是一个渐进的过程，需要结合实施进行分析。所以智能工厂的打造，不少企业也引进SCM系统以提升企业精益生产的竞争力。