王秀林：因为数字化转型是一个循序渐进的过程，数字化管理是在传统管理的基础上发展过来的，不是一下子就直接跳到数字化管理的。

初创企业或中小型企业，忙于考虑订单问题还有商务方面的问题，更重视吸引客户，所以这个时候大多是靠手工记账、纸质单据、开会和发邮件进行工作安排和协同，流程也比较少。

当企业发展起来到相对稳定的阶段，就有了更多的流程，就会发现管理过于依赖人，效率无法提升，产能无法提升，损耗还比较大，客户需求响应也不及时，如果一个图纸核对错误，就会导致批量退货。

企业要发展就要提高效率。为了减少人为因素带来的损耗，进而开始采用信息化技术进行管理，通过把现有标准流程固化到系统中去，呈现给相关管理人员和执行人员去规范操作。

 这个过程体现了信息化的背后实际是为管理服务的，信息化的前提也是企业已经有了规范标准的流程才会成功，而企业要做大做强，有了前两步的发展之后，进一步就是数字化转型来推动各业务流程创新。

如果工厂现场管理很混乱，连基础的管理流程都没梳理清楚的时候，直接上数字化是非常困难的。所以，如果目前的管理水平还不够，前面两步还没有做好，就开始盲目买自动化设备，上软件做数字化，那是要命的事，大部分企业也清楚，所以一般不敢动。

再一个原因是，中小型企业没有真正看到实际数字化场景的成功案例，更不敢下决心去做这个事情。

就算看到了一些成功的案例，但大企业投入的费用和自己相差非常大，并不适合参考。如果需要进行数字化转型，就必须根据自身情况，制定合适的转型方案，这方面我们乐鱼智能已经帮助300多家企业数字化转型，使他们在数字化转型这条路能够有条不紊地推进数字化转型，不至于走弯路。

王秀林：乐鱼智能一直专注在家电、电子、五金等离散行业，力争做到行业数一数二。

我们为整个产业链的上下游提供一站式服务，服务覆盖计划、生产、供应链、仓储物流、成品出货、品质管理。并依托20多年的行业经验，自主研发了APS、SCM、WMS & MES 全流程解决方案，实施项目有创维集团、优特电力、瑞德智能、科德电子、鹏元晟电子、讯强电子、东莞易事特、东莞净诺、东莞升威电子等企业，目前他们整个制造流程都是使用我们这套系统，运行的非常稳定高效。

同时，乐鱼智能已与这些企业达成战略合作，一起为产业赋能，实现共生共赢，不仅仅是提供软件服务，我们还提供精益管理、战略咨询、人才培养等服务给到企业方。

数字化建设是一个长期的过程，这是一个持续服务的过程，选择一个有深厚行业沉淀和技术积累的服务商，才会更有保障。

王秀林：遇到的最大的困难，就是企业的理念改变和高层重视的问题，比如某个供应链项目初上线时，需要新旧模式同时运行，就会增加了员工的工作量和压力，这时就需要高层的绝对支持，才能把项目推进下去，否则项目延期，工作量和压力会更大。

还有就是项目开始，因核心人员不够重视，因各种原因不参加项目，导致流程方案反复修改。

所以，为避免这种情况，我们前期会进行细致的调研和沟通，最终确认好之后才会推进下去，这样效率更高，客户也会更满意。

目前我们已经拥有助力300+企业成功转型的实战经验，沉淀了一套比较完善的交付方法论，从前期调研、驻场深入调研、IT蓝图、最后到整个系统的测试也有标准流程，出现的各种风险点也有比较成熟的解决方案，保证沟通到位，需求了解到位。这样项目落地时，才能真正产生价值。