2023年很像是佛山制造业向数字化智能化转型升级的觉醒年代。

“坚持制造业立市不动摇，把推动制造业数字化智能化转型、建设新时代高素质企业家队伍作为重要着力点，全面加快传统产业转型升级步伐。”

“拿出40年积累下来的家底，来支持数字化。”

“宁可放缓一些工程项目，也要下大决心推动制造业数字化转型。”

在一句句掷地有声的豪言壮语中，万亿GDP佛山跑上制造业数字化智能化新赛道的决心可见一斑。

6月，《佛山市推进制造业数字化转型升级的若干政策措施（征求意见稿）》出炉，12项具体措施浮出水面。力争到2023年打造50个数字化示范工厂、100个数字化示范车间，推动3000家制造企业实施数字化转型，带动10万家各类企业“上云用云”，建设10个以上产业集群数字化转型试点等目标，勾勒了佛山制造业数字化智能化蓝图的粗线条。近期，佛山将召开以全市推进制造业数字化智能化转型为主题的大会，届时综合各方意见的政策措施有望出炉。

佛山制造业数字化智能化车轮滚滚向前，很多人不禁会问：佛山制造业数字化智能化从何时悄然发轫？目前佛山制造业企业实现数字化智能化的总体在全国、全省处于什么水平？在佛山步入制造业数字化智能化觉醒年代之时，如何调动企业主体力量，又怎样促进金融、数字化转型服务商等数字化智能化转型链条上的创新要素在佛山集聚？

发轫：产业迭代与改革先驱

▲ 美的集团微波炉工厂自动化程度高。/佛山日报记者周春摄

中国经济进入新时代，改革开放40多年来增长所倚靠的人口红利、规模化生产已经无法持续。

佛山作为以传统产业为主要支柱产业的城市，压力尤为加剧。近年来，“成本上涨”“原材料上涨”成为佛山制造业企业老板口中的老生常谈。当成本优势不再，消费端需求又不断升级，那些仍处于全球产业分工和价值链的中低端的企业，生存空间必然日渐狭小，急需塑造竞争新优势。

与此同时，数字技术蓬勃发展，推动云计算、大数据、人工智能、物联网等向实体产业渗透，数字化能力正在成为国家和企业的核心竞争力。

最早走上制造业数字化智能化转型之路的，必然是最靠近市场的企业。

▲ 美的全球创新中心。/佛山日报记者吕润致摄

早在2012年，总部位于顺德北滘镇的美的集团就有了数字化转型概念。彼时，中国正在经历一轮经济产业调整。互联网加速改造商业模式，电商兴起对包括家电在内的整个消费模式形成了巨大的影响。新的商业模式对于美的这样高度依赖渠道的制造型企业是一次巨大冲击。

处于发展的十字路口，美的迎难而上，创新启动数字化1.0工程。当时美的的转型围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴进行，不断加强产品研发、持续提高核心技术与能力、提升产品品质，同时推行“一个美的、一个标准、一个体系”的制度标准，提升精细化的运行效率与管理水平。在这个过程中，美的招募更多的数字化人才，过去仅为辅助机构的IT部门变成了创新驱动的策源地。

2017年，美的登上《财富》世界500强排行榜，成为当年唯一一家上榜的中国家电企业。企业转型脚步再加速，明确战略定位为致力打造“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团”。也是在这年，美的完成了对德国工业机器人巨头库卡公司的收购。

有了巨头的加持，美的顺势进入工业互联网，借助自身在信息自动化、工业互联网等诸多方面的技术优势和实力积累，真正将数字化链接到全价值链的各个环节，打通了制造端与消费端的联系，实现了端到端的全面协同，并诞生了获世界经济论坛认证的“灯塔工厂”。

▲ 美的已拥有两家灯塔工厂。/佛山日报资料图片

九年奋斗，美的在制造业的知识和数字化的经验，更沉淀成为新的产业能力。通过搭建自主兼备“制造业知识、软件、硬件”三位一体的工业互联网平台、美云销平台、IoT平台等三大平台，对外输出数字化服务。2020年末，美的将沿用了近十年的三大战略，升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略主轴；同时从过去的四大板块更迭为“智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务”五大业务板块。

敢为人先的佛山企业，成为插在中国企业数字化转型航船上的一面旗帜。

萌动：政策红利与思想启蒙

纵观制造业数字化智能化转型的历程，如果说市场驱动是制造业数字化智能化转型的内生动力，政策红利则是推动更多企业参与其中的“催化剂”和“加速器”。

制造业数字化智能化转型是实现高质量发展的必由之路。作为全国第一经济大省，广东一直是全国制造业数字化转型探索的先驱，是全国首批2个工业互联网************区之一。2018年，《广东省深化“互联网＋先进制造业”发展工业互联网实施方案及配套政策措施》出台。3年来，广东推动制造业数字化转型取得初步成效。身为制造大市，佛山也在2020年出台了相关政策。在这一时期，受到上云上平台奖励补贴优惠政策吸引，佛山“企业上云”数量猛增。

数字化在佛山激荡的产业江湖，吸引了腾讯、阿里、百度、华为、IBM等“过江龙”纷纷入局，工业富联、赛意信息、乐鱼智能、腾一科技等一批服务商也活跃在佛山制造业数字化转型一线。

▲ 广东乐鱼智能系统有限公司数字化工厂项目——广东碧丽饮水设备有限公司数字化工厂信息中心大屏幕上各种运营信息一目了然。/佛山日报记者张弘弢摄

广东乐鱼智能系统有限公司成立于2017年，专注于智能工厂整体解决方案，是当前活跃在佛山制造业数字化转型一线的本土服务商，入选广东省工业互联网产业生态供给资源池。过去三年，智能乐鱼客户数、销售额和企业员工数都翻一番。去年企业销售额接近1亿元，今年预计达到2.5亿元。“我感觉到我们正在春天里。” 广东乐鱼智能系统有限公司董事长丁佰胜说。

在丁佰胜印象中，大约六七年前，佛山一些年营业额超过10亿元的大型企业对数字化转型先知先觉，他们经济实力雄厚，有能力建设自身数字化人才团队，较多采用独立开展或者与服务商合作的方式开展数字化转型；营业额2000万元到10亿元的中型企业则稍微滞后，大约在2017年前后，少部分中型企业开始逐渐萌生数字化转型意识，以依托数字化转型服务商为主开展转型；2000万元以下的小型企业尚处于求生存的阶段，它们中开展数字化转型的企业可谓凤毛麟角。

由于企业发展不同阶段的关注点不同，制造业企业推动数字化转型的时间前后与企业体量有千丝万缕的联系。然而，在数字经济时代，制造企业的数字化智能化是生与死的选择，不是你想不想做。

其实数字化能为企业带来什么？可以做一个简单比喻——传统企业各职能部门好像一个个烟囱，并不联通，遇到问题就需要各部门开会或者电话沟通，决策权在领导身上，是属于以人为本位的管理。而数字化企业、工厂则打碎烟囱，通过信息化数字化系统，把整个生产过程变成流程，所有部门都可以登陆系统实现同步、协同。数字化转型真正的价值是把职能型的管理变为流程型。而当数据积累一定时间后，当问题出现时可以立刻预警甚至提前预警。

因此，越来越多佛山制造企业通过数字化转型打通了设计研发、生产制造、物流仓储等环节的堵点，数字化转型已经逐渐向协同生产、品质控制、降本增效突破飞跃。

▲ 广东碧丽饮水设备有限公司数字化工厂员工正在使用手持设备收集产品信息。/佛山日报记者张弘弢摄

曲折：改革成本与“一把手”工程

改革的机遇必然是与成本代价并存的。

实际上，佛山企业虽是制造业数字化智能化赶着吃螃蟹的一批，但总的来说整体水平还处在起步探索阶段。

毕竟对于企业来说，数字化转型是一场刀刃向内、牵一发而动全身的变革。小企业有缺乏资金和人才的顾虑，大企业有对“不熟不做”和投入大、见效慢的审慎，困惑无处不在。

以美的集团为例，2012年以来，美的在数字化转型方面投入超过100亿元。美的集团董事长兼总裁方洪波曾说，“数字化的推动一定是一把手工程，如果一把手不推，永远推不动。一把手想推，再大的困难也会解决。”

丁佰胜也指出，企业数字化转型对本身的管理水平有一定的要求，佛山的很多中小企业管理能力和方式与数字化标准还不相匹配。而数字化转型一旦开始，将是企业的一项“终身事业”，要根据企业发展不断更新系统流程、任务等。

分析改革成本，我们可以来看一个具体实例。

▲ 广东维诺电器有限公司使用了AGV智能仓储。/佛山日报记者张弘弢摄

▲ 广东维诺电器有限公司产品一物一码，每个生产流程都可追溯。/佛山日报记者张弘弢摄

创立10年来，广东维诺电器有限公司保持每年30%的营业收入增长。对于公司总经理姚凯源来说，虽然企业规模不大，但他推进企业智能化数字化转型的决心是在2016年就笃定的了。

当年，公司接下了美的集团的一个向美国客户供应嵌入式酒柜的半成品订单（SKD）。美的集团全面应用数字化系统管理，要求供应商必须提供从原材料到成品的精准数据并严格按计划进行生产和交付。数字化系统要求从供应链到生产链的整个过程运行必须确保统一和规范，任何一个环节出错造成的损失都会是巨大的。“那时候为了确保能按时按质交货，我有几次亲自参与到去美的的合肥工厂现场处理被挑选出来的不合格品，并需要为此产生的交货短装及时做出补货或赔偿。” 姚凯源说，与美的合作了两年，经济角度上公司几乎没有盈利，但它提升了企业在供应链管理、生产效率、成品合格率的能力，而究其根源，就是精准数字化信息系统应用的体现。

姚凯源说，恒温酒柜市场是一个极其狭窄的细分市场，但随着全球葡萄酒消费量的提升，未来五年恒温酒柜产业的扩张乃至行业兼并都会加速。一旦市场容量大到能吸引家电巨头们的关注和投入，这些家电巨头就会凭借他们在研发、资金、市场、品牌等方面的优势，迅速清理这一行业。因此，维诺电器要加快智能化数字化转型升级，壮大企业实力，避免在未来的竞争中被轻易淘汰。

如今在佛山的新工厂，维诺电器大力推进智能化数字化转型升级，仓库调度、不良品发现等生产全流程纳入数字化平台。企业今年4月上线了Mes(生产过程管理系统)，当月就提升了10%的工作效率。目前还在铺设数据，接下来上线Wms（仓库管理系统）、Scm（供应链管理系统），希望带动企业自身和供应商共同推动数字化转型。

▲ 广东维诺电器有限公司各生产数据在看板上实时显示。/佛山日报记者张弘弢摄

细数走过这条路的困难，姚凯源认为，转型的数字化思维是第一位的。同时对于中小企业来说，实现数字化需要补足大量数据基础工作，必须要理顺流程、统一规则否则数字化难以发挥效力，这个数据可能是海量的。数字化转型也需要企业管理团队大力配合、基层员工执行，强化内部培训。

春天：呼唤数字化浪潮同行者

佛山是全国唯一的制造业转型升级综合改革试点，是外界透视“中国制造”的窗口之一。在制造业转型升级的路上，佛山一直在探索、实践，外界也在密切观察佛山的选择和行动。

翻阅近年佛山市委全会报告、市政府工作报告，“数字化”“智能化”被提及的频率不断增加。特别是今年以来，佛山市委、市政府更多次发出拿出“真金白银”，全力推进制造业数字化智能化转型的强音。

“数字化智能化的春天来了！”这是佛山制造企业的强烈感受和普遍共识。

在这春天里，在这浪潮中，在这不得不去走、去闯的转型道路上，佛山制造呼唤更多志同道合、戮力前行的同行者。其中有几个问题，知政君认为待重视：

其一，构建企业家的数字化思维应是头等大事。一切变革都是从思想启蒙开始的，需要通过举办培训、论坛、座谈等多种方式积极引导企业不要惧怕数字化带来的冲击，而要主动拥抱数字化、智能化，上云用云、建设数字化转型示范工厂、打造数字化智能改造转型标杆。

其二，佛山制造业企业以中小企业为主，但从资金投入、管理水平、运营经验等方面，中小企业在数字化智能化转型中处于弱势地位。调动广大中小企业的主观能动性，需要在奖补政策上给予一定程度的倾斜，在政策和资金扶持上，少一些“锦上添花”，多一些“雪中送炭”，帮助中小企业数字化智能化转型降成本。目前，佛山制造数字化智能化服务商数量不多，也应出台政策加大对服务商的招商引资力度，吸引一线城市互联网大公司在佛山落地成立子公司。

其三，制造业数字化智能化转型可以分行业布局。佛山众陶联产业平台就是由佛山东鹏陶瓷、新明珠、中国陶瓷城、佛山市陶瓷产业联盟、蓝源资本等5个股东共15家企业抱团发起的产业互联网平台。在支持建设工业互联网平台中，可以根据佛山产业特点，扶持成立更多更具专业性的平台，形成佛山制造业数字化智能化转型的拳头产业。

其四，国内数字化领域的人才本身就供求失衡，佛山在粤港澳大湾区的人才吸引力方面优势不够明显，更加剧了数字化转型方面的人才紧缺状况。在国内，苏州、无锡等城市就将数字化人才专门纳入人才计划，对数字化领军人才和企业给予安家补贴、人才公寓、税费减免等支持。佛山可对比参考，出台更具竞争力、吸引力的数字化人才引进、培育政策。