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项目取得的成果

本次新工厂规划项目所涉及三栋多层生产厂房，规划内容包含仓储、注塑、模具 SMT 组装直至成品发货，全流程按照精益化方案进行规划，满足未来多元化及高产值发展需求。

项目自8月份开始实施到11月项目总结，乐鱼智能顾问团队耗时三个月通过新工厂规划，将企业从传统制造模式解放出来，逐步实现精益化、信息化、智能化。

通过本次小熊电器和乐鱼的合作，在工厂规划设计理念上推陈出新，项目总体满足最终的设想：大物流最优标准；车间布局达成预期；线体设计提高了产能，满足目标；通过项目提高管理层技术能力。

02

项目总结大会

1）议程安排

会议开始，小熊电器项目实施经理刘旭介绍参会人员并宣读会议议程。

2）项目汇报

乐鱼智能项目实施经理陈搴对新工厂规划项目方案进行全面地汇报。

3）项目总结

精工智能工厂规划事业部总经理常老师发言：

常老师在会上表达了对小熊电器的感谢，感谢项目团队的支持配合，感谢小熊电器领导对时间节点的管控、方案的敲定和大方向的把握。经过3个半月的努力，项目老师们日以继夜的加班，最终达到了目标。

在实施和搬迁过程中，大家要和乐鱼老师积极沟通，我们一定尽力协助，找到一个最有利于部门的方案。也希望将来在生产管控数字化方面还能与小熊电器合作，达到互惠互利。

吴总表示项目暂时告一段落，下个目标实现搬迁同步，希望各部门拷贝好与自己部门相关的数据和资料，在实施过程中，肯定有需要进一步优化的地方，后期希望乐鱼与我们继续积极配合。

在会议现场，乐鱼智能项目总监张胜超与小熊电器项目总监吴总进行项目资料签核交接。

乐鱼智能副董事长宋军华发言：

宋老师首先介绍了乐鱼的四大产品，其中工业互联网正好针对小家电行业，完全锲合，我们通过信息化的融合，进行优化，保证我们的领先优势。工厂规划就是让企业赢在起跑线上，本次新工厂规划项目的交付定为小熊电器的发展做一个好的铺垫。

小熊电器集团制造总经理舒总发言：

舒总感谢乐鱼团队这三个多月系统地、全面地为新工厂制作方案，项目规划阶段基本完成，但实际落地过程中还会遇到不同的问题点，需要大家一起克服。他指出后续工厂的实施需要大家的全力配合，并希望大家和乐鱼专业老师进行深入沟通和对接，每个人要深入到项目实施的每一步，让项目真正落地。

项目是结束也是开始，虽然现在我们已经规划好了蓝图，但未来5年或10年，还会有更好的设计，我们如何顺应时代让工厂在原有的基础上去做一些改变？希望大家不断拓宽视野，为未来项目的不断升级做好铺垫和准备。

03

授牌仪式

最后，本次智能工厂规划项目总结大会在授牌仪式的进行下得到了圆满结束。