牛年，为什么会遇到发展的大机遇呢？

2023年，是我国十四五规划的开局之年，五年之后万亿城市将高达30多个。高质量发展与供给侧改革进入常态，注册制将进一步加大优秀企业的带动作用。

另外，“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，成为我国应对内外形势推动经济复苏的战略部署，尤其是国内循环初步产生了良好的开端。

根据IMF国际货币基金会的预估，我们中国2023年的经济成长率是8.2%。所以，2023年，对于我们大家，是一个非常好的机会，我们更要把握机会。

牛年的到来，让我们终于嗅到“牛逼轰轰”的味道。

竞争，完全采取不同的竞争手段与策略！

2020年，疫情加速了企业竞争手段的变化。过去，我们用“矛”和“盾”打仗; 而2023年，已经使用了”飞机”和”炮弹“等信息化手段。过去的职业经理人机制，过去的绩效管理，过去常说的”爱拼才会赢“时代已经一去不复返，一夜之间进入“会拼才会赢”。

2023年，企业打战的基本策略是“战略牵引与双轮驱动”，在这里简短的介绍一下战略牵引与双轮驱动的基本概念。

战略牵引，其实企业的竞争已经不是各企业之间的竞争，而是企业内部产品线（从客户的使用场景）的竞争，每个产品线的江湖地位不同，采取的竞争策略千差万别。

所有企业的全称后面四个字都是“有限公司”。明知有限的资源为何还什么都要，最后的结局是贪多嚼不烂。

“战略”两字告诉我们先“省略”后“打战”，集中炮火攻打城墙上的一个点，而这个点的寻找与打法就是“战略规划与执行”，也就是这里说的战略牵引。

双轮驱动，顾名思义就是两个轮子，一个轮子是工业互联网（数字化），另一个轮子是智能制造。

工业互联网可以贯通企业客户端到供应商端的全价值链的流程与数据，打穿设备数据采集到董事长精准决策，使之形成互联。

工业互联网彻底解决了数据的孤岛、优化了用逻辑可以说的清楚的各个岗位，最重要的是让车间的隐藏问题得以显露，并为解决问题提供了方向。

智能制造是解决问题的有效手段，智能制造融合了产品化、精益化、自动化与智能化，通过四化的实施来提质增效、减员增效，提升企业的核心竞争力。

对于企业家或者高层管理者，未来三年，靠什么牛气冲天？

第一，唤醒企业家或者高层管理者的意识，因为我们都知道无法唤醒一位装睡的人，装睡的人是因为不知道什么时候该醒。

最好的办法是大家多出来走一走、看一看、学一学。

例如2023年我们将开办10场《千人峰会》、24场《战略规划与执行》的课程，48场《标杆游学》活动，96场《镇街行—送知识上门》活动，还有足不出门的《五星智造》的线上学习活动，让你的全体员工有着一个很好的互联网学习平台。

第二，积极拥抱国家、省市区的各项工业互联网政策，通过政策扶持加速建设企业自身的数字化。

这里要找门当户对的工业互联网服务商，例如乐鱼智能专攻小家电（含五金）类行业和电子行业的数字化转型升级。

1、家电（含五金）行业工业互联网采用低成本、快部署的创新模式，已累计服务客户超过两百家，乐鱼智能服务的客户有康宝集团、威博电器、华天成电器、顶固股份、信源股份、爱信精机等企业。

2、电子行业数字化转型升级为企业提供量身定制的一站式数字化解决方案。乐鱼智能已成功帮助创维电视、德赛集团、科德电子、瑞德智能、京信通信、优特电器等近百家细分行业的领导者实现数智化的转型升级。

第三，主动拥抱智能制造，结合自身实际情况找到项目切入点。

如果企业的基础比较薄弱，可以从精益生产切入，这方面高胜咨询做得非常好。

如果企业购买一块新地，可以从智能工厂规划开始，因为让企业赢在起跑线上，这方面乐鱼智能也做得非常好，乐鱼智能工厂规划解决方案在全国位居前列，帮助上百家企业打造了五年领先，十年不落伍的数智化智能工厂，适合各类行业，让企业赢在起跑线上。如海尔电器、百达乐鱼、绿源电动车、正裕股份、小米电饭煲、敏捷集团等行业标杆。

如果企业有一定的实力，并且能够主导产品，同时有着一定的管理基础，从产品化与自动化两个点切入。

智能制造的核心思想：

第四，自然是分配机制，过去常讲“科学是第一生产力”，对于当下的我们是“分配也是第一生产力”。

基层自然是简单粗暴的计件或者提成，中层是目标与绩效管理，高层必然是合伙人机制。美的、华为、碧桂园等优秀企业快速成长的背后，都有着独特的合伙人机制。对于难得机遇的2023年，需要优秀的人才全力以赴，当然离不开合伙人机制。

迎战2023年，抓住难得的历史机遇，顺势而为，趁势而上。期待，你我共同携手，在来年的春暖花开之时，共同庆祝牛年的牛逼轰轰，共享牛运亨通。

——乐鱼智能董事长 丁佰胜