本次新工厂规划项目所涉及三栋多层生产厂房，规划内容包含仓储、注塑、模具 SMT 组装直至成品发货，全流程按照精益化方案进行规划，满足未来多元化及高产值发展需求。

项目自8月份开始实施到11月项目总结，乐鱼智能顾问团队耗时三个月通过新工厂规划，将企业从传统制造模式解放出来，逐步实现精益化、信息化、智能化。

通过本次小熊电器和乐鱼的合作，在工厂规划设计理念上推陈出新，项目总体满足最终的设想：大物流最优标准;车间布局达成预期;线体设计提高了产能，满足目标;通过项目提高管理层技术能力。

小熊电器集团制造总经理舒总在新工厂规划项目总结会上高度肯定了乐鱼团队在三个多月系统地、全面地为新工厂制作方案，项目规划阶段基本完成，但实际落地过程中还会遇到不同的问题点，需要大家一起克服。他指出后续工厂的实施需要大家的全力配合，并希望大家和乐鱼专业老师进行深入沟通和对接，每个人要深入到项目实施的每一步，让项目真正落地。