2023年4月13日，鹤山市格莱仕车业有限公司智能工厂规划项目总结会顺利举行。格莱仕刘总、刘副总、赵厂、广东乐鱼智能工厂规划事业部副总经理张胜超老师、市场总监李俊清老师、项目经理陈搴老师及项目组成员共同参加了此次会议。

项目自2020年12月中旬开始实施到2023年4月项目总结，乐鱼智能顾问团队仅用了不到四个月的时间通过新工厂规划，将企业从传统制造模式解放出来，逐步实现精益化、信息化、智能化。

本次会议围绕格莱仕智能工厂项目规划总结为主题，对前期项目智能化打造方案进行系统化总结，对后阶段智能工厂打造实施工作进行规划部署。

01格莱仕赵厂发言

格莱仕赵厂在会议开始表示乐鱼的陈老师和刘老师对这个工厂规划的帮助非常大，正是因为在乐鱼老师们的帮助下理清了头绪，明白了该如何布局现场，接下来会按照规划方案去一项项落实。

02项目总结

接下来由乐鱼智能实施经理陈搴对智能工厂规划方案做了系统性的回顾。方案就规划落地预期成果、园区&车间&仓储物流&生产辅设整体规划设计、未来自动化线设计等项目模块规划逻辑进行说明，在就如何实现整个智能工厂的打造、效益提升，作了概述总结。

03乐鱼总结

乐鱼智能张老师非常地感谢项目组所有成员这三个多月以来对项目的支持与配合。乐鱼的宗旨是为客户制定最适合企业、最大化满足企业需求、让企业发挥最大价值的方案。今天是工厂规划阶段的结束，也标志着方案落地阶段的开始，接下来迎来工厂的实施和落地阶段。格莱仕团队已经清楚了各个模块的方案，希望大家接下来群策群力去保障规划方案的顺利落地，尽快让方案为企业创造更多的价值。

04格莱仕寄望

格莱仕刘总说到，“乐鱼团队无论从专业度还是敬业精神，都值得让在座的每一位去学习。从规划层面，我给乐鱼团队的评价是95分，还有5分是不让你们骄傲！

接下来如何让规划方案实施并且落地，如何优化内部物流的整合，如何节能增效，提高产能，如何在智能升级的过程中保持竞争力至关重要。万事开头难，希望大家一鼓作气，和乐鱼老师积极沟通，找到一个最有利于部门的方案，让项目真正落地。”

05颁发牌匾

最后，本次总结会在格莱仕刘总为乐鱼授牌仪式下得到了圆满结束。

万事开头难，乐鱼已经为格莱仕开了一个好头，期待格莱仕未来完美绽放。

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