相信大家心中会有一个疑惑：有工厂规划需求的企业各行各业，它们的产品工艺各式各样，工厂规划咨询公司根本不可能对每家企业每个产品的工艺都熟悉，那他们是如何做规划的呢？其实，这是一个从0到100的成长过程。

一个合理有效的工厂规划方案必须是量身定做的，这就要求工厂规划团队一定要对企业的具体情况、产品的工艺流程了解通透，要达到这个条件，除了要工厂规划咨询公司本身拥有扎实的规划知识，还需要有足够丰富的项目经验，涵盖机械加工、家电、汽配、电子、铸造、五金加工、食品等多个行业类别，能够深挖出对应行业类别的痛点，从根本上解决企业痛点、难点。

除此之外，工厂规划咨询公司在进行规划设计过程中，会安排项目老师采取驻场的形式进行深度调研，周期会在2-6个月不等，时长主要取决于规划项目的规模大少，会对工厂产量和工艺进行访谈和调研，抓取生产中的各种数据，对产线的节拍进行测算，并根据企业产品和订单的特点，融入精益思想，结合先进的智能设备来进行规划。规划的内容包括对工厂设备和产线布局进行优化和设计，对原料到成品的整个物流做规划，设计物流工装车等，颗粒度能做到定岗定位，还对各种辅助设施水、电、气的路径、员工休息室等全部予以考虑，不会有任何遗漏。

当然，方案的确定必须经过反复的推敲，正规的工厂规划咨询公司会与企业的各个层级的管理人员以及自动化设备厂商反复探讨，以做出多种规划方案供企业选择。