交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。基于时间竞争的供应链管理已成为企业的主导战略，供应链的响应能力和反应速度取决于供应链各环节间的交货时间。压缩交期已成为供应链管理和企业运作关注的焦点。

　　适当的交期是指制订采购计划到货时间与生产材料的调配、制造、运送时间及采购人员选定适当的交易对象、购买以及议价所必要的时间。如果无视制造业的客观进度，一味强调交货日期很短的订货，必然无法期待以“适当的价格”取得“良好的货品”。因此，采购人员需要经常和请购部门接触，在友好而和谐的气氛中根据双方的情况以协调设定适当的交货日期。

　　不准时交货，会增加成本

　　影响一

　　由于物料进库的延误，发生空等或耽误而导致效率下降

　　影响二

　　为恢复原状(正常生产)﹐需加班或假日出勤，导致增加人工费用

　　影响三

　　产品交货延迟，会失去客户的信用，导致订单的减少

　　影响四

　　成为修改或误制的原因

　　影响五

　　延误的频度高，需增员来督促

　　影响六

　　使作业人员的工作意愿减退

　　拓展：提早交货也会增加成本

　　一般人总以为:提早交货的不良影响不如延迟交货。实际上，两者都会成为增加成本的原因。以下两点为其主要理由。

　　(1)允许提早交货则会发生交货的延迟(供应商为资金调度的方便会优先生产价格高的物料以提早交货，所以假如允许其提早交货，就会造成低价格物料的延迟交货)。

　　(2)不急于要用物料的交货必定增加存货，导致资金运用效率的恶化。因而能否确定交货日期，对经营效果有很大影响.

　　供应商管理学会交货事前计划

　　1.建立绩效指标

　　企业可以设定指标据以考核交期管理的绩效。以下是几种常见的绩效指标:交货迟延率(%)=(每月延迟总批数÷每月交货总批数)×100%

　　迟延件数率(%)=(每月交期延迟件数÷每月订单件数)×100%

　　迟延日数率(%)= (自订购日起至实际交货日止的日数÷自订购日起至合约交期止的日数)×100%

　　2.日常交期资料的记录与统计

　　对供应商的交货状况平常要做好记录，这可以通过一些制式的表格来实现。

　　3.定期对供应商交期进行考核

　　按企业规定的期间对供应商进行考核。考核的指标、方法及处理措施可在合同中写明，考核的结果也要通知供应商，让其核实。

　　4.执行供应商奖惩办法

　　对交期履行不好的供应商，采购企业要发出改善通知，积极寻求改善办法，如果实在改善不了，那就选择放弃;而对于交期管理好的优良供应商则可与其签订长期合约，并采取—些奖励措施。