01

会议开始

维诺IT负责人卢经理担任本次包括MES、APS、WMS系统项目的启动会主持人，讲解会议流程和项目目标。

02

组织结构和项目目标

乐鱼梁老师列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责，讲解了数字化整体介绍、MES十大功能及4大阶段、本项目的蓝图规划及项目的效益预估，还针对项目的特殊性提出了总体实施计划和实施路线图。

03

项目实施要点

乐鱼韩老师首先感谢维诺公司对乐鱼的信任，也感谢乐鱼团队前期为这个项目付出的努力，他认为数字化的灵魂是自动化+精益管理，企业快速提高管理水平的方法是能够完美融合精益化、自动化，最后结合数字化实现弯道超车。为了项目顺利进行，韩老师提出三个建议，第一是要开放思想；第二要深入沟通；第三是做精细化的分析和管理，实现真正的数字化工厂。

04

维诺寄望

维诺姚总感概：这个数字化启动项目犹如十月怀胎，是在维诺完成新工厂规划和制定好公司新的战略目标的基础上正式启动，一切都是水到渠成，相信该项目会顺利推进和实现既定效果。

姚总体现了三个期待，期待乐鱼给维诺带来的生产管控的效果，实现全公司范围内信息共享，全面提升管理水平；期待维诺全体员工用开放和自我提升的心态去学习；期待MES第四阶段到来。

最后姚总强调精益化是一个持续化改善的过程，他展望：“期待未来乐鱼智能和高胜咨询能持续为维诺电器提供更多更细的专业服务，为维诺插上数字化腾飞的翅膀。”